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By Thomas Wunder

ISBN-10: 3662494566

ISBN-13: 9783662494561

ISBN-10: 3662494574

ISBN-13: 9783662494578

Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien übertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen für die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches administration strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared worth, Social Innovation oder Sustainable company versions – im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlüsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschäft systematisch Gutes für die Gesellschaft tut. Das Buch liefert hierzu Anknüpfungspunkte für Strategieinhalte und Strategieprozesse, zeigt aber auch Fallstricke und Paradoxien auf. Es regt die wissenschaftliche Diskussion an und gibt Unternehmen vielseitige, praxisrelevante und zukunftsorientierte Impulse für ihre Strategiearbeit.

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In diesem Zusammenhang ist es in bestimmten Branchen durchaus denkbar, dass es gemäß dem vorher beschriebenen Porterschen Gedanken der „productivity frontier“ auch zu einem Angleichen der besten Nachhaltigkeitspraktiken im Sinn einer „sustainability frontier“ kommt. So wünschenswert das gemeinsame Streben von Unternehmen nach ökologischen und sozialen Best Practices aus Gesellschaftssicht auch sein mag, aus wettbewerbspolitischer Sicht kann dies, statt zu Differenzierung, zu einer weiteren Strategiekonvergenz und gegebenenfalls auch zu einer Einschränkung der strategischen Flexibilität führen.

In diesem Zusammenhang spricht man auch von Geschäftsmodellmustern oder -prototypen. Zwischenzeitlich gibt es eine ganze Reihe von nachhaltigen Geschäftsmodellmustern, die hierfür herangezogen werden können (s.  250; Clinton und Whisnant 2014 sowie den Beitrag von Lüdeke-Freund in diesem Buch).  6 mit Bezug auf das Konzept des Neuigkeitsgrads (Homburg et al. ) dargestellt sind. Diese können sich dabei sowohl auf das gesamte Geschäftsmodell, als auch auf ausgewählte Geschäftsmodellelemente beziehen.

26 T. 5 Integration von Strategieebenen und -themen In einem Unternehmen gibt es typischerweise nicht nur eine Strategie. Die strategische Positionierung und das strategische Handlungsmuster des Unternehmens resultieren vielmehr aus einer Reihe von Strategien auf unterschiedlichen organisatorischen Ebenen, die wiederum auf unterschiedliche strategische Themen fokussieren und im Sinn einer ­konsistenten Gesamtausrichtung miteinander abgeglichen werden müssen (vgl.  7). Um strategiekonformes Verhalten im Sinn einer nachhaltigen Unternehmensführung sicherzustellen, muss innerhalb der Organisation persönlich Erwünschtes mit strategisch Gewolltem in Einklang gebracht werden (Gaiser 2006).

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CSR und Strategisches Management: Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt by Thomas Wunder


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