By Joachim Schmidt
ISBN-10: 3663098508
ISBN-13: 9783663098508
ISBN-10: 382446585X
ISBN-13: 9783824465859
Nur selten erfolgt in den Managementwissenschaften, die sich überwiegend an anonymen Großorganisationen orientieren, eine Verbindung von Eigentum und Unternehmungssteuerung. In mittelständischen Familienunternehmungen spielt jedoch das Eigentum bei der Steuerung der Unternehmung, vor allem im strategischen Bereich, seit jeher eine wichtige Rolle. Joachim Schmidt stellt im ersten Teil die auf den Aspekt der strategischen Steuerung ausgerichteten Grundlagen des Untersuchungsfeldes dar. Dazu werden die Philosophie des Radikalen Konstruktivismus, die konstruktivistische Interpretation der Evolutionären Erkenntnistheorie und die Theorie selbstreferentieller Sozialsysteme herangezogen. Im zweiten Teil der Arbeit entwickelt der Autor eine strategische Management-Theorie unter besonderer Berücksichtigung des Eigentumsystems der mittelständischen Familienunternehmung. Anschließend wird die Verkopplung des Eigentumsystems mit der strategischen Unternehmungssteuerung formuliert.
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Bei Hilti: "Es muß dafur gesorgt werden, daß eine möglichst optimale Nachfolge gewährleistet und damit die Existenz des Unternehmens sichergestellt wird. Auch die Mitarbeiter selbst machen sich über diese Problematik Gedanken. Für sie steht bei einer unglücklichen Nachfolgeregelung vieles auf dem Spiel. Es wird sehr genau observiert, welche Signale die Führungsspitze aussendet. " Hilti, M. , Abs. weggelassen, im Original teilweise kursiv 67 Vgl. Kirsch, W. 46. 60 10 gemäßen Steuerungsfähigkeit betrachten lassen68 • Daher werden Aspekte der Managementproblematik der mFU, die den obigen Beschreibungen folgen, in der vorliegenden Untersuchung in den Kontext der Strategischen Untemehmungsfiihrung eingeordnet.
229. 126 Vgl. R. 13) Theisen schreibt weiterhin: "Auch nach den Vorschriften des Aktiengesetzes ist die Geschäftsführung kein ausschließlich individuell bzw. institutionell determiniertes Phänomen, sondern muß .. " Theisen, M,R. 47, im Original teilweise kursiv, Fn. 931, im Original teilweise unterstrichen 17 toren eines sozialen Systems ... 28 Die Realisation der organisationalen Steuerungsstrukturen erscheint demnach vom Ansatz her höchst variabel zu sein129• Die offene organisationale Steuerungsqualifizierung sieht sich in der Lage, Anschluß an das Verständnis der EigentumsteIlung mit Blick auf die Steuerung von Organisationen in der Wirtschaft zu fmden.
38 Vgl. R. 53. 39 Vgl. A. 68; vgl. L. 48. 40 Nicht zu leugnen ist, daß viele anonymen Großunternehmungen ihre Wurzeln in FU haben (vgl. Wartenberg, L. v. 156). 41 In der Organisationssteuerung bleiben auch in der fortgeschrittenen Organisation familial geprägte Einflüsse erhalten (vgl. A. 114). Zum Teil gewinnt die FU bereits verlorenes Terrain zurück (vgl. V. 16; vgl. Salz, J. ). " Vgl. , Crane, M. 23; vgl. , I. 40; vgl. A. 114; vgl. Seifert, B. 63; vgl. Bechtle, C. 45. 43 Vgl. H. (1972); ergänzend vgl.
Eigentum und Strategisches Management: Eine systemtheoretische Perspektive für die mittelständische Familienunternehmung by Joachim Schmidt
by Donald
4.0