Netzwerke beraten : über Netzwerkberatung und by Stephan Manning; Jörg Sydow PDF

By Stephan Manning; Jörg Sydow

ISBN-10: 3834900184

ISBN-13: 9783834900180

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Fabriken müssen sich heute in einem turbulenten, d. h. sich ständig verändernden Umfeld behaupten. Sie können dies nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel und wandlungsfähig sind. Die Autoren stellen ein neues Produktionssystem vor, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung der Fabrik ermöglicht – das Stuttgarter Unternehmensmodell.

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Dazu miisste allerdings genau dieses „Jenseitige'' bzw. das Eigenstandige und Neue eines Netzwerkes herausgearbeitet und dann - darauf aufbauend - ein entsprechendes Beratungskonzept entwickelt werden. 33 Achim Loose Ich wiirde - wiederum aus einer praxisorientierten Perspektive - die in der Uberschrift gestellte Frage dahingehend beantworten, dass zum einen in den, auf vorhandenen Leitbildem zur Organisation (Fremd-, Mit- und Selbstorganisation) aufbauenden Beratungskonzepten ein praxiserprobtes Potenzial zur Verfiigung steht, mit welchem beratend gearbeitet werden kann (zu dem methodischen Repertoire bzw.

So muss beispielsweise im Rahmen einer Beratung auf „Netzwerkebene" - mit dem Vorstand oder der Geschaftsfiihrung als Ansprechpartner und Adressat der Beratung - bei zentralen Fragestellungen die Perspektive der beteiligten Netzwerkpartner mitgefiihrt werden. Und ebenso sollte bei der Beratung einer einzelnen Netzwerkunternehmung die Sichtweise der Netzwerkebene und/oder der aller? - Partner Beriicksichtigung finden. Das Thema Multiperspektivitat spielt somit, wenn nicht bei alien, so doch bei zahlreichen Problemstellungen der Beratung von Netzwerken eine zentrale Rolle.

Das Thema Multiperspektivitat spielt somit, wenn nicht bei alien, so doch bei zahlreichen Problemstellungen der Beratung von Netzwerken eine zentrale Rolle. Dies im Besonderen in sich polyzentrisch darstellenden regionalen Netzwerken. Werden Netzwerke hingegen als eine eigenstandige Organisationsform okonomischer Aktivitaten jenseits von Markt und Hierarchie bzw. als „kollektive Akteure hoherer Ordnung" (Teubner 1992, S. ) verstanden, so wird auch ein eigenstandiger Beratungsansatz erforderlich, der iiber eine blofie „Perspektiverweiterung"5 bzw.

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Netzwerke beraten : über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke by Stephan Manning; Jörg Sydow


by Robert
4.3

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